《看咸阳》讯：今年以来，秦都区以开展全省“三个年”活动为契机，深入贯彻落实市委提出的“四个区”建设要求，牢固树立“项目为王”理念，充分发挥重点项目在调结构、补短板、稳增长中的带动作用、乘数效应，努力在县域经济高质量发展上闯新路、作示范。

牵住制度创新“牛鼻子”，下好项目先手棋。建立“三表一会一通报”项目推进机制，通过分类谋划、群策群力、落地转化等措施每季度更新一次项目策划包装表，制定产业链上下游招引清单，开展定点招商、精准招商、以商招商，推动策划项目转化落地，列入区级重点项目，先后聚焦主导产业链储备源网荷储一体化绿色零碳示范园区等5个重点项目；每半月更新一次重点项目推进情况表，加快推动项目手续办理、环境保障、要素配置等流程，计划每月开工项目12个以上，切实提速项目进度；每月更新一次重点项目入统汇总表，掌握重点建设项目建设进度，定期召开重点项目建设问题推进会，通报区级领导、区级部门包抓情况，按期完成入库入统。

点燃强化服务 “新引擎”，跑出项目加速度。推行“主导产业链长制+重点项目队长制”服务机制，实行重点项目“五个一”包抓机制。一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底。责任领导在一线掌握情况、协调指挥、分级分类解决问题，各包抓部门建立存在问题台账，实行动态管理，解决一个销号一个，切实做到政策出台快、前期推进快、手续办理快、要素供给快、项目实施快。将新发展理念落实到每个项目中，不断提高项目含金量、含绿量、含新量，加强项目全过程精细化管理，提高项目决策科学化、推进专业化、实施规范化、要素配置市场化水平，全面提升项目推进质量。截至目前，秦都区集中开工市级重点项目15个，开工率71.4%；累计发行2023年专项债券项目13个，总投资39.67亿元，国家发改委审批资金16.21亿元。

打牢要素保障“基础桩”，服务项目全周期。实行重点项目区级领导包抓机制，每两周调研一次重点项目进度，集中研究、解决存在的难点堵点问题，通报项目进展、交办问题，制定针对性解决措施，力促项目加快建设，及时推进项目入库。及时梳理项目在技术、土地、人才、资金上的需求，加大创新引导培育，试行“标准地”供地，召开专题人才招聘活动，搭建银企座谈会，送政策进企、送服务上门，为项目提供更多要素保障。加强与市级审批、自然资源等部门密切对接，提前完善项目开工手续，破解瓶颈制约，为完成全年任务做好要素保障。3—4月，累计召开双周例会4次，解决问题8件，新增入库项目31个，总投资74.61亿元。

（通讯员：张琼）

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